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二，组织工作。有了选举并不意味着有了一切，“选举”并不必然导致“善治”。说到底，组织工作是关乎人的工作，党委组织不仅要善于发现合适的人选，还要让其有正确的责任意识。成功的组织工作，组织的意图和群众的意愿之间必定是高度契合的。组织不干预选举，但并不意味着组织不应该有意图。“选举”是形式，“选贤任能”才是真正应当在基层治理中达到的目标。

*ST椰岛董秘齐苗苗辞职，曾被上交所公开谴责新京报快讯（记者 王子扬）12 月 28 日，海南椰岛（集团）股份有限公司（简称“*ST椰岛”） 发布公告称，公司董事会秘书齐苗苗因个人原因申请辞职。分析称，齐苗苗辞职与其受上交所公开谴责有关。公告显示，12月28日，*ST椰岛收到公司董秘齐苗苗的辞职报告，其职务暂由公司董事、 常务副总经理曲锋代行，公司将尽快聘任新的董事会秘书。

“借船出海”模式——通过并购等方式，获得国际知名企业的品牌、资源、技术等，借助这些资源使企业在国际市场上迅速立足。2005年，联想收购IBM个人电脑业务后，从本土品牌一跃成为国际化品牌。2012年，三一重工收购普茨迈斯特，获得代表顶尖技术的“德国制造”产品标签，迈出了成为真正的国际品牌的重要一步。

意大利新崛起的民粹主义政党提出发行一种新的短期政府债券，专门用来支付国家欠款，这让欧洲债券市场感到不安，也施压欧元。花旗银行指出，短线维持策略性看跌欧元兑美元立场，由于市场对意大利联合政府的看法悲观，汇价可能进一步下行。巴克莱研究认为，短线意大利政局料持续施压欧元。三菱东京日联则认为，欧元下行风险仍巨大，或难以重上1.20。

“互联网模式复制海外”模式——企业依托互联网技术发展起家，把在中国取得成功的商业模式推广到海外，充分挖掘海外资源和市场，以期取得进一步发展，并实现企业的国际化。中国互联网科技企业在“一带一路”沿线发展中国家的市场潜力很大，发展前景看好。“农村包围城市”模式——中国企业在“走出去”过程中，选择比较容易进入的发展中国家和地区的市场，建立和开发自己的技术体系，形成拳头产品与品牌优势，不断扩大市场规模，为日后进入发达国家市场做准备。这种模式可以避免过早与发达国家跨国巨头正面较量，为企业发展争取更多时间和经验。

曾以1亿元买下28把紫砂壶的中超控股，转型之路磕磕碰碰。主营业务为电线电缆制造的中超控股，2013年进军紫砂领域，并在此后的4年间大举投入紫砂产业链。2017年，公司控制权交给了深圳鑫腾华实控人黄锦光、黄彬，公司随后将紫砂业务剥离，定下了电缆及日化实业双主业的发展战略。但还未来得及“大展拳脚”，黄锦光、黄彬二人因无力支付股权转让款项而出局，原实控人杨飞重掌控制权。