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二,组织工作。有了选举并不意味着有了一切,“选举”并不必然导致“善治”。说到底,组织工作是关乎人的工作,党委组织不仅要善于发现合适的人选,还要让其有正确的责任意识。成功的组织工作,组织的意图和群众的意愿之间必定是高度契合的。组织不干预选举,但并不意味着组织不应该有意图。“选举”是形式,“选贤任能”才是真正应当在基层治理中达到的目标。

*ST椰岛董秘齐苗苗辞职,曾被上交所公开谴责新京报快讯(记者 王子扬)12 月 28 日,海南椰岛(集团)股份有限公司(简称“*ST椰岛”) 发布公告称,公司董事会秘书齐苗苗因个人原因申请辞职。分析称,齐苗苗辞职与其受上交所公开谴责有关。公告显示,12月28日,*ST椰岛收到公司董秘齐苗苗的辞职报告,其职务暂由公司董事、 常务副总经理曲锋代行,公司将尽快聘任新的董事会秘书。

“借船出海”模式——通过并购等方式,获得国际知名企业的品牌、资源、技术等,借助这些资源使企业在国际市场上迅速立足。2005年,联想收购IBM个人电脑业务后,从本土品牌一跃成为国际化品牌。2012年,三一重工收购普茨迈斯特,获得代表顶尖技术的“德国制造”产品标签,迈出了成为真正的国际品牌的重要一步。

意大利新崛起的民粹主义政党提出发行一种新的短期政府债券,专门用来支付国家欠款,这让欧洲债券市场感到不安,也施压欧元。花旗银行指出,短线维持策略性看跌欧元兑美元立场,由于市场对意大利联合政府的看法悲观,汇价可能进一步下行。巴克莱研究认为,短线意大利政局料持续施压欧元。三菱东京日联则认为,欧元下行风险仍巨大,或难以重上1.20。

“互联网模式复制海外”模式——企业依托互联网技术发展起家,把在中国取得成功的商业模式推广到海外,充分挖掘海外资源和市场,以期取得进一步发展,并实现企业的国际化。中国互联网科技企业在“一带一路”沿线发展中国家的市场潜力很大,发展前景看好。“农村包围城市”模式——中国企业在“走出去”过程中,选择比较容易进入的发展中国家和地区的市场,建立和开发自己的技术体系,形成拳头产品与品牌优势,不断扩大市场规模,为日后进入发达国家市场做准备。这种模式可以避免过早与发达国家跨国巨头正面较量,为企业发展争取更多时间和经验。

曾以1亿元买下28把紫砂壶的中超控股,转型之路磕磕碰碰。主营业务为电线电缆制造的中超控股,2013年进军紫砂领域,并在此后的4年间大举投入紫砂产业链。2017年,公司控制权交给了深圳鑫腾华实控人黄锦光、黄彬,公司随后将紫砂业务剥离,定下了电缆及日化实业双主业的发展战略。但还未来得及“大展拳脚”,黄锦光、黄彬二人因无力支付股权转让款项而出局,原实控人杨飞重掌控制权。

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